Management von erfolgreichen IT-Projekten Nürnberg

Mit diesem Kurs sind Sie in der Lage Projekte erfolgreicher abzuwickeln und Projektziele schneller zu erreichen.
je 925 € (inkl. MwSt.: 1100,75) ab 2. Person/Termin
999 € (inkl. MwSt.: 1188,81)
2 Tage
Digitale Form
Level Einsteiger
Durchführung ab 1 Teilnehmer

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IT-Management Kurs-Inhalte

Sie möchten mit professionellem Projektmanagement Projekte im vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmen abschließen und in kritischen Situationen frühzeitig reagieren? Dieses IT Projektmanagement Seminar vermittelt das hierzu nötige grundlegende Wissen und die Fähigkeiten zur verantwortlichen Projektführung. Es zeigt die Instrumente der Planung und Steuerung von Projekten ebenso auf, wie die Einflussfaktoren, die ein Projekt aus der Bahn führen können. Projektleiter lernen, wie man eine solche Entwicklung frühzeitig erkennt und gegensteuert.

Nach dieser IT Projektmanagement Schulung sind Sie in der Lage Projekte erfolgreicher abzuwickeln und Projektziele schneller, preisgünstiger und besser zu erreichen. Alle Themen werden anhand von Fallbeispielen erläutert und von den Teilnehmern mitgebrachte Beispiele können integriert werden. Dieses Management Seminar sieht reichlich Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern vor. 

Zielgruppe Manager Schulung

Dieses Projektmanagement Training richtet sich an alle, die ihre Kenntnisse zur erfolgreichen Durchführung von IT-Projekten praktisch erproben oder erweitern wollen. Projekterfahrung im IT-Bereich ist hilfreich.

Bewertungen

"Gerne wieder."
 , November 2016

"Super Trainer!"
 , Oktober 2016

5/ 5 stars
Kurs: IT-Management von IT-Projekten
Rated 5/5 based on 17 customer reviews

Agenda Projekt Management

  • Projekte, IT-Projekte
    Wann ist ein Projekt ein Projekt?
    Projektzieldefinition und -Zielhierarchien
    Projektaufbau und -Organisation, Rollen
    Projektumfeld
    Tayloring
    IT-Projektmanagement und Software Engineering
  • Projektphasen
    Definition
    Planung
    Steuerung
    Abschluss und -auswertung
    Software-Entwicklungsphasen
  • Planungstechniken und Aufwandsschätzung
    Terminplanung
    Ressourcenplanung
    Aufwandsschätzung nach Vorgehensmodellen
    Wasserfallmodell, V-Modell
    Evoulionäre und zyklische Modelle, Spiralmodell
    Extreme Programming
    Schätzen ist nicht messen!
    Die Min - Max - Schätzung
  • Projektsteuerung
    Min - Max - Ziele auf allen Steuerungsebenen
    Risikomanagement und Risikobewertung
    Change Management
  • Führung und Kommunikation im und um das Projekt
    Umgang mit Kunden, Auftraggebern und Linienverantwortlichen
    Umgang mit internen und externen Lieferanten
    Projektmarketing
  • Projektfallen erkennen und vermeiden
    Faktoren
    Mögliche Gegenmaßnahmen
    Mehrarbeit als Methode zur Produktivitätssenkung
    Testfälle als Bestandteil des Projektauftrags
    Der Projektmanager als Experte
    Konsequenzen bei fehlenden Ressourcen
    Der Besprechungstourismus
    Das falsche Versprechen - oder: wie vermeide ich es, mich selbst zu belügen.

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