Management von erfolgreichen IT-Projekten Nürnberg

IT-Management Kurs-Inhalte

Sie möchten mit professionellem Projektmanagement Projekte im vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmen abschließen und in kritischen Situationen frühzeitig reagieren? Dieses IT Projektmanagement Seminar vermittelt das hierzu nötige grundlegende Wissen und die Fähigkeiten zur verantwortlichen Projektführung. Es zeigt die Instrumente der Planung und Steuerung von Projekten ebenso auf, wie die Einflussfaktoren, die ein Projekt aus der Bahn führen können. Projektleiter lernen, wie man eine solche Entwicklung frühzeitig erkennt und gegensteuert.

Nach dieser IT Projektmanagement Schulung sind Sie in der Lage Projekte erfolgreicher abzuwickeln und Projektziele schneller, preisgünstiger und besser zu erreichen.

Zielgruppe Management Schulung

Dieses Projektmanagement Training richtet sich an alle, die ihre Kenntnisse zur erfolgreichen Durchführung von IT-Projekten praktisch erproben oder erweitern wollen. Projekterfahrung im IT-Bereich ist hilfreich.

Methode IT Management Kurs

Management Seminar mit viel Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern

 

Bewertungen

"Gerne wieder."
Bernd N., Stadt Mannheim, Düsseldorf, November 2016

"Super Trainer!"
Luca H., CENIT AG, Stuttgart, Oktober 2016

5/ 5 stars

Management von IT-Projekten

Rated 5/5 based on 17 customer reviews

Inhalte Management von IT Projekten Schulung

• Projekte, IT-Projekte
  Wann ist ein Projekt ein Projekt?
  Projektzieldefinition und -Zielhierarchien
  Projektaufbau und -Organisation, Rollen
  Projektumfeld
  Tayloring
  Projektphasen
  IT-Projektmanagement und Software Engineering
• Projektphasen
  Projektdefinition
  Projektplanung
  Projektsteuerung
  Projektabschluss und -auswertung
  Software-Entwicklungsphasen
• Planungstechniken und Aufwandsschätzung
  Terminplanung
  Ressourcenplanung
  Aufwandsschätzung nach Vorgehensmodellen
  Wasserfallmodell, V-Modell
  Evoulionäre und zyklische Modelle, Spiralmodell
  Extreme Programming
  Schätzen ist nicht messen!
  Unwägbarkeiten in den Griff bekommen: die Min - Max - Schätzung
• Projektsteuerung
  Min - Max - Ziele auf allen Steuerungsebenen
  Risikomanagement und Risikobewertung
  Change Management
• Führung und Kommunikation im und um das Projekt
  Umgang mit Kunden, Auftraggebern und Linienverantwortlichen
  Umgang mit internen und externen Lieferanten
  Projektmarketing
• Projektfallen erkennen und vermeiden
  Welche Faktoren halten das Projekt auf oder führen zum Misserfolg?  Mögliche Gegenmaßnahmen
  Mehrarbeit als Methode zur Produktivitätssenkung
  Testfälle als Bestandteil des Projektauftrags
  Der Projektmanager als Experte
  Konsequenzen bei fehlenden Ressourcen
  Der Besprechungstourismus
  Das falsche Versprechen - oder: wie vermeide ich es, mich selbst zu belügen.
• Fallbeispiele
  Alle Themen werden anhand von Fallbeispielen erläutert
  von den Teilnehmern mitgebrachte Beispiele können integriert werden

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