IT-Management Kurs-Inhalte

Sie möchten mit professionellem Projektmanagement Projekte im vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmen abschließen und in kritischen Situationen frühzeitig reagieren? Dieses IT Projektmanagement Seminar vermittelt das hierzu nötige grundlegende Wissen und die Fähigkeiten zur verantwortlichen Projektführung. Es zeigt die Instrumente der Planung und Steuerung von Projekten ebenso auf, wie die Einflussfaktoren, die ein Projekt aus der Bahn führen können. Projektleiter lernen, wie man eine solche Entwicklung frühzeitig erkennt und gegensteuert.

Nach dieser IT Projektmanagement Schulung sind Sie in der Lage Projekte erfolgreicher abzuwickeln und Projektziele schneller, preisgünstiger und besser zu erreichen. Alle Themen werden anhand von Fallbeispielen erläutert und von den Teilnehmern mitgebrachte Beispiele können integriert werden. Dieses Management Seminar sieht reichlich Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern vor. 

Zielgruppe Manager Schulung

Dieses Projektmanagement Training richtet sich an alle, die ihre Kenntnisse zur erfolgreichen Durchführung von IT-Projekten praktisch erproben oder erweitern wollen. Projekterfahrung im IT-Bereich ist hilfreich.

Bewertungen

"1+ mit Sternchen!"
Caroline B., tremco illbruck Group in 2018
IT Projektmanagement Kurs in Köln

"Toller Trainer, sehr guter Kurs."
Julian E., Würth IT GmbH in 2018
IT Projekte Schulung in Karlsruhe

5/ 5 stars

Kurs: IT-Management von IT-Projekten

Rated 5/5 based on 17 customer reviews

Agenda Projekt Management

• Projekte, IT-Projekte
  Wann ist ein Projekt ein Projekt?
  Projektzieldefinition und -Zielhierarchien
  Projektaufbau und -Organisation, Rollen
  Projektumfeld
  Tayloring
  IT-Projektmanagement und Software Engineering
• Projektphasen
  Definition
  Planung
  Steuerung
  Abschluss und -auswertung
  Software-Entwicklungsphasen
• Planungstechniken und Aufwandsschätzung
  Terminplanung
  Ressourcenplanung
  Aufwandsschätzung nach Vorgehensmodellen
  Wasserfallmodell, V-Modell
  Evoulionäre und zyklische Modelle, Spiralmodell
  Extreme Programming
  Schätzen ist nicht messen!
  Die Min - Max - Schätzung
• Projektsteuerung
  Min - Max - Ziele auf allen Steuerungsebenen
  Risikomanagement und Risikobewertung
  Change Management
• Führung und Kommunikation im und um das Projekt
  Umgang mit Kunden, Auftraggebern und Linienverantwortlichen
  Umgang mit internen und externen Lieferanten
  Projektmarketing
• Projektfallen erkennen und vermeiden
  Faktoren
  Mögliche Gegenmaßnahmen
  Mehrarbeit als Methode zur Produktivitätssenkung
  Testfälle als Bestandteil des Projektauftrags
  Der Projektmanager als Experte
  Konsequenzen bei fehlenden Ressourcen
  Der Besprechungstourismus
  Das falsche Versprechen - oder: wie vermeide ich es, mich selbst zu belügen.