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Kanban Agiles Management München
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(inkl. MwSt.: 1338,75) ab 2. Person/Termin
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(inkl. MwSt.: 1426,81)
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Sie erhalten bei zeitgleicher Anmeldung ab dem 2. Teilnehmer einen Rabatt* von 74 € für jede Person. *Ab 2-3 Tages-Kurs, 74 € Rabatt für jede Person. *Ab 4- 5 Tages-Kurs, 124 € Rabatt für jede Person.
2 Tage
Digitale Form
Level Einsteiger
Durchführung ab 1 Teilnehmer
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Inhalte Kanban Kurs
Je komplexer ein IT-Projekt, desto wichtiger der passende Rahmen. "Schlank" und "Agile" soll es am besten sein. Es ist nahezu unmöglich, ein komplexes System aus dem Stand heraus in seiner Gänze zu verstehen. Genau hier hilft „Kanban“.
Kanban
ist ein strukturiertes Regelwerk auf Basis der Lean-Prinzipien. Genau genommen handelt es sich um eine Methodik für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess innerhalb der Softwareentwicklung. Lernen Sie in diesem
Kanban Kurs
die wesentlichen Bestandteile von Kanban kennen, darunter beispielweise das Visualisieren von Arbeitsabläufen um sie besser verstehen zu können. Probleme im Projekt können Sie so transparent machen und zeitnah effizient lösen.
Lernen Sie in dieser
Kanban Schulung
den Grundgedanken für Kanban kennen.
Zielgruppe Kanban Training
Dieser
Kanban Workshop
richtet sich sowohl an Führungskräfte in IT-Organisationen als auch an Teams, die sich für Lean Software Entwicklung und die Optimierung Ihrer Prozesse mit Kanban interessieren.
Bewertungen
"Trainer zeigte sehr viel Kompetenz!"
Angelo A., Wirtschaftsbetriebe Duisburg in 2018
Kanban Seminar in Düsseldorf
"1+ mit Sternchen!"
Caroline B., tremco illbruck Group in 2018
Agiles Management Seminar in Köln
5
/
5
stars
Kanban Agiles Management
Rated
5
/5 based on
12
customer reviews
Agenda Lean Schulung
Fundiertes Basiswissen zu Kanban
Was bedeutet Agile und Lean?
Kanban Grundprinzipien und Kernpraktiken
„Stop starting, start finishing“
Konzept der kontinuierlichen Verbesserung
Stärken und Vorteile
Grundlegende Konzepte
Lean Thinking
Pull Principle
Kaizen
Theory of Constraints
Das Kanban Board
Wie wird ein Kanban Board erstellt?
Value Stream Mapping
Prozessregeln
Was sind Work in Progress (WIP) Limits?
Definition of Done (DoD)
Elemente eines Kanban-Systems
Physische und virtuelle Kanbans
Pull-System
Verzögerte Zusagen
Frequenzen und Durchlaufzeiten
Fluss-Effizienz
Little’s Satz
Metriken
Kanban-Systeme aufbauen
Der Umgang mit “real live challenges”
Service Level Agreements
Aufgabenpriorisierung mit Konzept „Cost of Delay“
Skalierung von Kanban im Unternehmen
Anforderungen an die Dokumentation
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Debugging - Techniken in .NET und Visual Studio
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Scrum - Agile Software-Entwicklung im Team
Project Server 2013 - Projektmanagement mit SharePoint
.NET - Moderne Architekturen und Designprinzipien
IT-Teams führen und motivieren
GIT Einstieg in die verteilte Versionskontrolle
Power-Woche: Architektur und Softwarequalität für Entwickler
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