Inhalte Kanban Kurs

Je komplexer ein IT-Projekt, desto wichtiger der passende Rahmen. "Schlank" und "Agile" soll es am besten sein. Es ist nahezu unmöglich, ein komplexes System aus dem Stand heraus in seiner Gänze zu verstehen. Genau hier hilft „Kanban“. Kanban ist ein strukturiertes Regelwerk auf Basis der Lean-Prinzipien. Genau genommen handelt es sich um eine Methodik für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess innerhalb der Softwareentwicklung. Lernen Sie in diesem Kanban Kurs die wesentlichen Bestandteile von Kanban kennen, darunter beispielweise das Visualisieren von Arbeitsabläufen um sie besser verstehen zu können. Probleme im Projekt können Sie so transparent machen und zeitnah effizient lösen.

Lernen Sie in dieser Kanban Schulung den Grundgedanken für Kanban kennen.

Zielgruppe Kanban Training

Dieser Kanban Workshop richtet sich sowohl an Führungskräfte in IT-Organisationen als auch an Teams, die sich für Lean Software Entwicklung und die Optimierung Ihrer Prozesse mit Kanban interessieren.

Bewertungen

"Trainer zeigte sehr viel Kompetenz!"
Angelo A., Wirtschaftsbetriebe Duisburg in 2018
Kanban Seminar in Düsseldorf

"1+ mit Sternchen!"
Caroline B., tremco illbruck Group in 2018
Agiles Management Seminar in Köln

5/ 5 stars

Kanban Agiles Management

Rated 5/5 based on 12 customer reviews

Agenda Lean Schulung

• Fundiertes Basiswissen zu Kanban
  Was bedeutet Agile und Lean?
  Kanban Grundprinzipien und Kernpraktiken
  „Stop starting, start finishing“
  Konzept der kontinuierlichen Verbesserung
  Stärken und Vorteile
  
• Grundlegende Konzepte
  Lean Thinking
  Pull Principle
  Kaizen
  Theory of Constraints
  
• Das Kanban Board
  Wie wird ein Kanban Board erstellt?
  Value Stream Mapping
  Prozessregeln
  Was sind Work in Progress (WIP) Limits?
  Definition of Done (DoD)
  
• Elemente eines Kanban-Systems
  Physische und virtuelle Kanbans
  Pull-System
  Verzögerte Zusagen
  Frequenzen und Durchlaufzeiten
  Fluss-Effizienz
  Little’s Satz
  Metriken
  Kanban-Systeme aufbauen
  
• Der Umgang mit “real live challenges”
  Service Level Agreements
  Aufgabenpriorisierung mit Konzept „Cost of Delay“
  Skalierung von Kanban im Unternehmen
  Anforderungen an die Dokumentation