Dresden Kanban und OKR - agiles Arbeiten in dynamischen Zeiten

Kanban Online Schulung

Kanban ist eine Methode für das Lean-Management, die ursprünglich in den 1940er Jahren von Toyota entwickelt wurde und dennoch aktueller denn je ist. In der heutigen dynamischen Geschäftswelt stehen Teams vor der ständigen Herausforderung, Prioritäten zu setzen, Workflows zu optimieren und dabei stets den Überblick zu behalten. Verbessern Sie mit Kanban und Objectives Key Results, kurz: OKR Ihre Arbeitsabläufe, steigern Sie Produktivität und setzen Sie klare, messbare Erfolgsziele. Das Kaizen Prinzip stammt aus dem Japanischen und bedeutet kontinuierliche Verbesserung in einem Arbeitsumfeld oder in einem Prozess vorzunehmen.

OKR Kursinhalt

In diesem Agile Seminar erhalten Sie solide Grundlagen zu agilen Arbeiten mit Kanban und OKR. Sie erfahren, wie diese beiden Methoden effektiv zusammenspielen können: Von den Grundlagen und Prinzipien von Kanban und OKR über deren Integration, Priorisierung und Visualisierung bis hin zu Skalierungspotenzialen und praktischen Anwendungsbeispielen.

Lernen Sie in dieser Kanban & OKR Schulung die Grundgedanken und Prinzipien beider agilen Methoden kennen und werden Sie OKR Champion. Der OKR Workshop wird mit dem Whiteboard-Tool Miro interaktiv gestaltet.

Zielgruppe Kanban Training

Der Kanban Workshop ist nicht nur für Projektmanager und Teamleiter gedacht, sondern für alle, die an agilen Arbeitsmethoden interessiert sind und zwei agile Arbeitsweisen in Kombination kennen lernen möchten. Ein Vorwissen zu agilen Methoden oder Prozessen ist nicht zwingend notwendig.

ppedv Exklusiv

Nur bei ppedv: Andreas Becker zeigt Ihnen und Ihrem Team, wie Sie mit den Methoden von Kanban und OKR Ihre Aufgaben effizienter gestalten und organisieren können.

Agenda OKR Seminar

• Check-In, Kennenlernen und Erwartungen
• Agile Zusammenarbeit Grundlagen
  Dynamische Zeiten
  Einführung in die agilen Prinzipien
• Kanban Grundlagen
  Geschichte von Kanban
  Prinzipien und Kernpraktiken
  Agiles Arbeiten ohne Sprint
  Identifikation von Blockaden und Flaschenhälsen
  Vor- und Nachteile von Kanban
• Definition OKR und Bedeutung
  Führen mit Zielen
  Die Geschichte hinter OKR
  Struktur und Formulierung von OKRs
  OKR-Zyklen und Framework
  Fortschritt und Erfolg bewerten
• Zusammenspiel zwischen Kanban und OKR
  Wie Kanban OKR unterstützt
  Priorisierung von Aufgaben
  Visualisierung und Kontrolle des Arbeitsflusses
  Feedback-Schleifen
  Wie OKR Kanban unterstützt
  Klare Zielsetzung und Prioritäten
  Quantifizierbare Messungen der Wirkung
  Anpassungsfähigkeit und schnelle Iteration
• Skalierungspotenziale mit Flight Level Kanban und OKR
  Bedeutung von Flight Levels im Kanban-Kontext
  Übersicht über die drei Flight Levels:
  FL1 Operativ
  FL2 Koordination
  FL3 Portfolio
  Nutzung von OKRs in verschiedenen Flight Levels
• Werkzeuge und Technologien
  Tools für das Arbeiten mit Kanban und OKRs
  Empfehlungen und Tipps zur Auswahl
• Q&A und Abschluss
  Fragen und Antworten
  Zusammenfassung und Abschied